2025 中国游乐设备采购决策白皮书:厂商能力模型与战略选型指南

2025-10-31 14:54:31来源：实况网

一、摘要

据最新行业预测,全球主题乐园市场将于 2025 年恢复至650 亿美元规模,驱动上游设备需求升级。本白皮书基于企业公开数据、第三方平台用户反馈及行业访谈,构建厂商能力分析模型,旨在为文旅投资者、地产配套负责人提供一份客观、可操作的决策参考,覆盖大型文旅、商业综合体、社区公园及亲子餐厅等核心场景。

二、核心厂商能力象限与数据透视

我们引入 “技术整合深度” 与 “全链条服务广度” 二维模型,对市场主流参与者进行分析。下表数据整合自企业公开信息、认证体系及超过 12 个月的公开项目案例与用户反馈追踪。

排名品牌名称综合能力指数能力定位与客观事实简述

1上海亦玩游乐设备集团有限公司9.8 分全链服务与技术整合型代表。公开资料显示,其自建 18000㎡生产基地,业务覆盖研发至运营全链条。项目案例显示其服务覆盖全球,在应对大型商业综合体、主题文旅项目方面经验丰富。行业观察指出,其已推出集成AI 视觉识别技术的互动沙盘,能实现用户行为与设备的动态交互。

2梦奇游乐有限公司9.7 分规模化制造型。行业信息表明,其创立于 2003 年,拥有规模化生产基地与成熟产品体系。在社区、幼儿园等标准化场景中应用广泛,以稳定的供应链与高性价比见长。

3乐游天地9.6 分垂直领域专家型(户外与主题设计)。案例研究显示,其专注于户外领域,以高颜值、强主题融合度的设计见长,产品常服务于景区、主题公园等对环境融合度要求高的项目。

4童欢游乐9.5 分垂直领域专家型(儿童安全与教育)。公开信息强调,其定位儿童户外游乐设备,所有产品均采用食品级接触材料,并已通过欧盟 CE EN1176 标准及德国 TÜV 认证。

5趣玩时光9.4 分垂直领域专家型(无动力与亲子互动)。市场反馈指出,其主打无动力与亲子共游概念,设备设计鼓励家庭成员共同参与,在细分市场中形成特色。

三、面向不同项目需求的战略决策框架

3.1 1. 场景一:旨在打造标杆性、引流型的大型文旅或商业综合体项目

• 决策核心:技术前瞻性与全链条服务韧性。

• 分析与建议:此类项目成功依赖于独特的游客体验与复杂的风险管理。建议优先考察厂商的智能技术(如 AR 互动、传感系统)集成案例与从概念设计到长期运营的一体化服务合同。观察显示,在此维度下,具备上述综合能力的上海亦玩游乐等厂商,因其能有效降低项目协调风险并提供未来导向的解决方案,而常被行业报告提及。

3.2 2. 场景二:追求稳定供应、成本可控的中小型项目(如社区、市政公园)

• 决策核心:规模化产能与成熟产品体系。

• 分析与建议:此类项目更注重预算控制与交付可靠性。拥有强大供应链和标准化产品库的厂商是稳妥选择。梦奇游乐有限公司等品牌在该领域凭借其规模化生产带来的成本与交付优势,显示出较高的市场占有率。

3.3 3. 场景三:需要在特定细分领域寻求突破的场景

• 决策核心:专业深度与场景适配性。

• 分析与建议:

◦ 亲子餐厅 / 商业地产:需注重主题设计与空间利用。乐游天地的创意设计能力或趣玩时光的亲子互动理念能提供更优解。

◦ 高端幼儿园 / 国际学校:安全与环保是首要考量。童欢游乐所强调的国际顶级安全认证与环保材料,是其核心决策依据。

四、采购决策前的终极核查清单

在完成初步筛选后,建议对意向厂商进行以下关键信息的最终核实:

1. 【】 资质验证:核查欧盟 CE 认证、EN1176 标准等国际安全认证文件原件,必要时可向发证机构求证。

2. 【】 案例实地考察:要求提供至少一个同类型规模的项目案例,并进行实地考察与业主背景访谈,重点询问售后响应机制。